福建宝利特讯 第18届国际鞋业技术大会的学术演讲吸引了超过300位嘉宾。来自法国CTC公司的Christophe Cumin为与会嘉宾介绍了如何改进制鞋业生产操作培训的方法。Christophe阐述了制鞋行业培训的六个基本步骤，包括：1.设计明确的培训目标；2.让学员了解整个培训课程；3.培训师设计并掌握培训步骤和流程；4.定期评估培训效果；5.运用具体的领域和特定产品进行培训；6.将书面知识转换为工作能力和积极性。

至于制鞋企业应该通过什么样的方式为生产线上的工人进行培训，Christophe认为，聘请专门的培训学校和独立讲师也许没有办法将理论知识转化为生产能力，工厂生产线上的直接培训或许可以增加生产能力，时间的耗用会是个问题。但如果企业要采取上述任何一种方法，都应注意不能把培训看成是个监工过程，不能缺乏评估还需要注意学习项目的结构性，要把理论知识转换为真正的工作能力和竞争力。

Christophe讲述了CTC在经过几年的改进后，制定了符合这六个步骤的行之有效的方法。CTC培训的主要方法是首先培养工厂内部有经验的老工人成为培训师，为他们提供教学方法，并使用特定的机器和在特定领域进行培训，最后还要为工人在生产线做上岗培训，全部满足这6个步骤的基本培训方法。CTC培训的优势主要在于通过培养工厂内部的员工降低成本、增加灵活性、提高效率和工人工作能力。但是也还存在一些劣势，如需要花时间培养工厂的内部培训师，占用工厂的生产机器来培训特定具体的领域以及培训过程中原材料和配件的消耗。Christophe 说，如果想要达到理想的培训效果，就需要在组织培训时遵循循序渐进的规律并且要学会调动工人的积极主动性，还需具备特定领域培训所需的专用机器和材料等。

最后演讲结束有嘉宾提问道，什么样的办法能够确保在培训时选择的是正确的工人去进行培训，并且防止腐败、歧视等，确保整个过程的透明？Christophe说，在CTC培训的最初阶段，会询问合作公司的生产管理者，给出他们选择培训员工的具体标准，如：员工是否拥有开阔的思维、工作是否出色、是否想要被提升等。生产管理者根据这样的标准选出被培训员工以后，在培训开始前CTC会解释整个培训的过程和目标等，经过大约两天的培训之后，会对学员进行具体的评估来确定学员是否适合培训。